在談到中國聯(lián)塑為何要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時？中國聯(lián)塑相關(guān)負責人首先表示，公司布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力是傳統(tǒng)制造業(yè)的工廠和生產(chǎn)模式已經(jīng)不能適用于當前快速發(fā)展的企業(yè)和復雜多變的市場。

 

 

       中國聯(lián)塑總部位于中國制造業(yè)先發(fā)區(qū)域的廣東順德，而制造業(yè)產(chǎn)業(yè)越是集中就越會引發(fā)對于資源的爭奪，特別是對于土地資源。因此中國聯(lián)塑需要面對的個發(fā)展“僵局”就是產(chǎn)能擴張受阻。乘著工業(yè)4.0的時代東風，中國聯(lián)塑迎來了前所未有的發(fā)展機遇，中國聯(lián)塑目前已經(jīng)在全球范圍內(nèi)布局有超過30家生產(chǎn)基地，但受限于資源每個基地并不能實現(xiàn)無限制的放大。也正因如此，產(chǎn)能的受限是中國聯(lián)塑最棘手也最亟待解決的一個關(guān)鍵問題。

 

 中國聯(lián)塑2021年報

 

 

       其次，中國聯(lián)塑需要面對的問題是多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)對企業(yè)精細化管理的挑戰(zhàn)。隨著多元化的發(fā)展，中國聯(lián)塑的業(yè)務(wù)已涵蓋管道、建材家居、環(huán)保、供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、光伏新能源等板塊，產(chǎn)品涉及管道、光伏新能源、水暖衛(wèi)浴、整體廚房、整體門窗、鋁模板材及智能爬架、凈水設(shè)備、防水與密封膠、消防器材、閥門、電線電纜、照明、衛(wèi)生材料、環(huán)境保護、農(nóng)業(yè)設(shè)施、海洋養(yǎng)殖網(wǎng)箱等領(lǐng)域。僅以中國聯(lián)塑順德基地為例，其生產(chǎn)車間已經(jīng)從最初的30余個擴充到了現(xiàn)在的80余個，生產(chǎn)近萬種產(chǎn)品。因此傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)無法匹配當前的生產(chǎn)需要，難以實現(xiàn)對如此龐大的產(chǎn)品系列進行開發(fā)、生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)的精細化管理。

       最后中國聯(lián)塑所面對的問題也是珠三角地區(qū)制造業(yè)企業(yè)所面臨的首要問題，那便是“用工荒”，而這個問題也是防水行業(yè)目前所存在的實際問題。作為新一代勞動力代表的“90”和“00”后普遍存在“三高”的特點，即受教育程度高、對企業(yè)要求高、安全感高。從企業(yè)的角度來講，數(shù)字化時代讓勞動信息獲取的難度下降，獲取的渠道和豐富度逐漸提升。對勞動者而言，這意味的更加多元化的選擇，成為廠弟和廠妹不再是哪些底層勞動者的選擇，求職者對工廠模式、環(huán)境都相較傳統(tǒng)模式有所提升。因此中國聯(lián)塑意識到，在日益積累的競爭中，無論是人均產(chǎn)值還是企業(yè)效益都還有提升空間。

 

        產(chǎn)能擴張受限，精細化管理要求提升和用工慌是過去很多規(guī)�；�企業(yè)的通病，聯(lián)塑也如此。聯(lián)塑面對這些發(fā)展現(xiàn)狀，反被動為主動，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭力。

 

 

 

 

那么中國聯(lián)塑是如何布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型的呢？中國聯(lián)塑表示，公司首先制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型五年規(guī)劃。從著手的領(lǐng)域來看，中國聯(lián)塑并沒有急于將目光聚焦在企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而是將目光看向了整個產(chǎn)業(yè)鏈。中國聯(lián)塑相關(guān)負責人表示，公司首先對上游供應(yīng)鏈、下游經(jīng)銷商兩端進行數(shù)字化建設(shè)，隨后才對生產(chǎn)制造、物流、經(jīng)營管理等方面進行建設(shè)。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，中國聯(lián)塑貫徹執(zhí)行“以點帶面”的方針，先通過在一類設(shè)備、一類車間、一類工廠打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點后，隨后再將其推廣向全集團。

 

       那么通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中國聯(lián)塑是否實現(xiàn)了人員和企業(yè)效益的提升？答案是肯定的。以中國聯(lián)塑的PE電熱熔配件為例，作為PE管道連接中的中高端產(chǎn)品，因此除了生產(chǎn)工藝本身的復雜度外，更對于產(chǎn)品的質(zhì)量有著嚴格的要求。在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，為保障穩(wěn)定無污染的電阻性能，需要經(jīng)歷9道人工環(huán)節(jié)才能讓電阻線圈精準的置于高壓注塑管道之中。因此除了對于工人有較高的技能要求外，還伴隨著人員技術(shù)能力的不平均造成較大的質(zhì)量風險和相對較低的生產(chǎn)效率。而自2018年中國聯(lián)塑實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)實現(xiàn)了以機器人為中樞、多組設(shè)備集成、數(shù)據(jù)互通的智能生產(chǎn)單元，核心生產(chǎn)無需人工界入，安全性、穩(wěn)定性大幅提高。從效果上來看，集團產(chǎn)能效率提升200%、人均產(chǎn)量提升500%、合格率從76%提升到97%、產(chǎn)品單一成本下降10%，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)閉環(huán)之中的“降本增效”。

 

        聯(lián)塑相關(guān)負責人表示，在傳統(tǒng)管理模式中，車間的日常實時過程管理，需要大量現(xiàn)場操作和巡查人員，進行訂單、設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等運行管理，個人認知的差別、能力的差異等人為因素差異造成的結(jié)果便是效率低下。通過聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中國聯(lián)塑利用數(shù)字化平臺，通過現(xiàn)場互聯(lián)互通和大數(shù)據(jù)采集等技術(shù)的挖掘，各級管理人員在中控室甚至線上，就能高效準確的掌握生產(chǎn)分析和預測。中國聯(lián)塑相關(guān)負責人直言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國聯(lián)塑自身能力的提升不僅僅是針對于管理流程和管理能力的企業(yè)“軟實力”提升，中國聯(lián)塑還通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型進一步提升了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率。通過數(shù)字化技術(shù)改造，中國聯(lián)塑在注塑生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)設(shè)備運行精度、產(chǎn)品品控和過程穩(wěn)定性方面都得到了較大提升。聯(lián)塑相關(guān)負責人表示，對于生產(chǎn)過程中由于參數(shù)變動所導致的產(chǎn)品缺陷，企業(yè)也能通過數(shù)字化進行事前預判及事后追溯。同時利用大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品性能和效率進行進一步分析，進一步實現(xiàn)了技術(shù)的優(yōu)化和突破。作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心，對設(shè)備運行負載情況的實時監(jiān)測將進一步提升設(shè)備的使用年限，讓設(shè)備實現(xiàn)長期健康的運行。

 

 

 

       事實上，即使是作為中國聯(lián)塑這種行業(yè)級別的企業(yè)想要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要面臨來自于行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的多重考驗。從行業(yè)來看，無論是塑料管道還是早在2019年便布局的防水領(lǐng)域，中國聯(lián)塑面臨的行業(yè)環(huán)境整體智能化和數(shù)字化的水平相對不高，同時業(yè)內(nèi)也并沒有相對成熟的參考對象。

 

        中國聯(lián)塑表示在實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)投入了大量的人才資源和研發(fā)資金，針對底層硬件控制、互聯(lián)互通改造等方面進行了大量開創(chuàng)性和技術(shù)探索方面的嘗試，但在這其中，仍然面對許多問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型所依靠的核心力量是企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，但隨著技術(shù)資產(chǎn)貶值速度加快，技術(shù)創(chuàng)新的平均投入水平大幅上升的現(xiàn)在，僅僅依賴企業(yè)自身所能夠投入的研發(fā)資源是有限的。與此同時，數(shù)字化智能自身所蘊含的較高專業(yè)性和廣泛的設(shè)計范圍對人才資源的投入也構(gòu)成了不小的考驗。

 

       面對挑戰(zhàn)，中國聯(lián)塑通過內(nèi)部打造專業(yè)的技術(shù)團隊不斷研究，與知名高校、企業(yè)合作，整合資源，才實現(xiàn)了從“0”到“1”的階段性突破。而作為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級先行區(qū)的佛山也為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了“外部”助力，2021年10月在佛山“數(shù)字貸”政策扶持下，中國聯(lián)塑拿到了國家開發(fā)銀行廣東省分行提供的3億元的貼息貸款，有效緩解了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的資金壓力。中國聯(lián)塑在采訪最后表示，未來也希望政府相關(guān)部門能進一步從信息、資源對接等方面對企業(yè)進行支持，助力企業(yè)完成從“制造”到“智造”的全面轉(zhuǎn)型升級。

 

 

 

        中國聯(lián)塑在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域所打造的企業(yè)優(yōu)勢更是通過產(chǎn)業(yè)價值延伸應(yīng)用到了工程防水領(lǐng)域。根據(jù)中國聯(lián)塑2021年報披露，2021年中國聯(lián)塑接連出手以3.2億元完成了對中油佳匯、中油佳匯（鶴山）、中油佳匯泰州35%/100%/100%的股權(quán)收購。在中國聯(lián)塑重組中油佳匯的同時，中國聯(lián)塑通過“智”造升級在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和企業(yè)管理環(huán)節(jié)所積累的數(shù)字化資源和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，正在成為中油佳匯布局數(shù)字化的動力引擎。

 

       作為防水高新技術(shù)企業(yè)的中油佳匯在行業(yè)浪潮的引領(lǐng)下早已經(jīng)開啟了數(shù)字化布局。其佛山工廠更是在2020年引進了“碼卷自動機械手臂設(shè)備”加速數(shù)字建設(shè)進程。據(jù)了解，自動化設(shè)備的投入使用，為中油佳匯提高產(chǎn)能、強化安全生產(chǎn)管理、節(jié)約生產(chǎn)成本、提升工作效率發(fā)揮了重要作用。中油佳匯曾表示，企業(yè)致力于實現(xiàn)人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的緊密結(jié)合，踐行數(shù)字化、自動化、機械化高規(guī)格生產(chǎn)，在自動化生產(chǎn)、標準化操作流程和管理體系、產(chǎn)品生產(chǎn)大數(shù)據(jù)庫管理之下，讓人與機器實現(xiàn)默契配合。

 

       在中國聯(lián)塑主業(yè)延伸、協(xié)同拓展的戰(zhàn)略思路下，中油佳匯實現(xiàn)了共享集團資源、協(xié)同發(fā)展。聯(lián)塑集團的數(shù)字化發(fā)展成效反哺中油佳匯的數(shù)字化進程與集團同步，通過加速數(shù)字化發(fā)展、智能制造發(fā)展打造核心價值、強化了中油佳匯市場競爭力。生產(chǎn)、管理、研發(fā)三位一體的數(shù)字化提升，中國聯(lián)塑正在為中油佳匯的數(shù)字化布局按下“加速鍵”，數(shù)字化賦能企業(yè)發(fā)展將進一步提升中油佳匯在防水市場的地位和話語權(quán)。

        面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型之風，業(yè)內(nèi)實際上對此有著不同的聲音。有部分從業(yè)者認為所謂的智能制造就是在原有基礎(chǔ)上引入數(shù)字化設(shè)備。但實際上，從中國聯(lián)塑的身上我們可以看到，制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背后生產(chǎn)效率、管理效率、企業(yè)經(jīng)營效率的提升只是反應(yīng)出來的成果，而促使這一成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵則是企業(yè)思維的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)上數(shù)字化轉(zhuǎn)型是人的轉(zhuǎn)型。也就是說，創(chuàng)新能力，數(shù)據(jù)資源，客戶資源將成為企業(yè)新的爭奪“對象”，誰擁有更多資源，誰就越可能在集中度和競爭力全面升級的市場環(huán)境中取得優(yōu)勢。

 

      目前，中國聯(lián)塑在營銷、智造、品牌、流通、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)打造數(shù)字化閉環(huán)，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域的數(shù)字化賦能；同時依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型強化信息管理，打開線上銷售渠道。將CRM、ERP、OA、搜索引擎獲客相互關(guān)聯(lián)打造真正的數(shù)字化協(xié)同辦公管理體系。也就是說中國聯(lián)塑并非是簡單的將數(shù)字化引入企業(yè)，而是改變了傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和思維模式，實現(xiàn)了對組織和思維的重構(gòu)。